L'approche de la coopération pour réussir ensemble

Nous avons coopéré avec eux en formation ou conseil :

ADEFPAT Albi (81)

ADGESSA Bordeaux (33), Eysines (33), Port Sainte Foy (24)

Cap Coop Rodez (12)

CCI Grand Lille (59)

Charpente Claverie Bordeaux (33)

Fondation Armée du Salut Paris (75)

CHU Bordeaux (33)

Diaconat Bordeaux (33) 

EHPAD Saint Joseph Ney (64), Balcons de Tivoli Le Bouscat (33), Henry Dumant Bordeaux (33), Résidence Gallevent

Le Teich (33),  Jeanne d'Albret Orthez (64)

FNARS Aquitaine

Foradour Landes (40)

GRETA Aquitaine

Groupe ACCOR (59)

Groupe Océan Mérignac (33)

Handic'Aptitude Aquitaine

Hôpital local Saint-Astier (24)

Laborare Bayonne (64)

Link communication Bordeaux (33)

Maison de l'Emploi Bordeaux (33) et Tourcoing (59)

Maison Protestante de Retraite Bordeaux (33)

 Missions Locales Libourne (33), Langon (33), Chambéry (73) et Tourcoing (59)

Move To Work Ténérife (Espagne)

NextGen RH Mérignac (33)

Performteam Valence (26)

Phippa Ly Bordeaux (33)

PLIE des Hauts de Garonne (33)

et Tourcoing (59)

Port de Dunkerque (59)

SEA-Tankers Mérignac (33)

SOTECH Industrie Bergerac (24)

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Nous avons travaillé avec eux : 

Sur le management et l’organisation 

Formation et conseil auprès de directions

Formation sur le management de proximité 

Formation Action sur la conduite de réunion 

Accompagnement sur la redéfinition des rôles

Formation et accompagnement à la prise de poste d’encadrant 

Formation aux mises en relation et au maintien dans l’emploi

Formation Action au développement de réseaux

Appui à l’innovation méthodologique

Formation Action sur la gestion de projet 

Diagnostic stratégique et organisationnel

Formation sur le document Unique d’Evaluation des Risques

Formation sur forum ouvert thématique

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Sur l’emploi et la transition professionnelle 

Et aussi 

Nous avons évalué avec eux : 

Illustration d'effets sur le management et l’organisation 

Des réunions de Codir mises en place chaque semaine et au timing respecté (EHPAD Marie Durand)

Des Flashs info organisés chaque matin pour gérer le service de manière réactive (Mission Locale Annemasse)

Des fiches de rôles formalisées entre direction et conseil d'administration et des relations apaisées (Oncogite)

Des ordres du jour tenus à chaque réunion et sans déborder (Phipally)

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Développement méthodologique de la médiation active : 15 SIAE en 2016/2018, 45 en 2020, 90 en 2021 (Programme SEVE Emploi - FAS) 

Augmentation de plus de 50 % des entreprises des réseaux des ACI en 2020 (Programme SEVE Emploi - FAS)

Augmentation des sorties en emploi des jeunes en 2019 et objectifs atteints sur le volume de jeunes (Mission Locale d'Annemasse)

Plus 15 % de sorties en emploi durable pour les ACI entre 2019 et 2020 (Programme SEVE Emploi - FAS) 

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Illustration d'effets sur l'emploi et la transition professionnelle  

Témoignages sur les interventions d'ONC Développement 

« C’est une démarche de formation qui favorise l’appropriation de tous sur les éléments de réponse. C’est une méthode assez ludique, avec la capacité des intervenants de glisser de l’humour »   

« C’est une méthode qui libère la parole, ça génère un travail collectif agréable »

« Les formations individuelles ont été appréciées avec ce face à face où on peut discuter de questions spécifiques. C’est très concret. » 

« La formation Action d'ONC développement part de nous et nous aide à trouver des solutions souvent simples à nos problèmes de communication ou de délégation »

« ONC Développement met en lumière des choses que l’on arrive pas à identifier. Des formateurs qui savent de quoi ils parlent »

Issus de bilans de formation et d’un audit qualité réalisé par « Com’Un Mardi » auprès de partenaires d’ONC Développement.